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貴州青利集團“增效節支”動員大會在貴陽召開

為了應對全球經濟危機對企業的影響,貴州青利集團有限公司“增效節支”動員會議于 2008114 />在貴陽華美達神奇大酒店召開。董事長兼總經理周世立出席了會議,集團公司各副總、各部部長,集團公司所屬子、分公司領導和工班長以上干部參加了會議,會議由集團公司常務副總經理主持。會議認真聽取了周世立關于世界金融危機對國內經濟的影響,公司即將面對的嚴峻形勢和開展 增效節支 要求的重要講話 :

一、清醒認識世界金融危機和國內經濟形勢,是企業當前生存和發展的關鍵。

董事長用大量的事實著重介紹和分析了當前由于美國次貸危機引發的全球金融風暴所沖擊的嚴峻經濟形勢,在這場沖擊波的震蕩下,短短兩個來月,國內市場出現通貨膨脹,造成現在大量企業停產和倒閉,電力、制造業、房地產業等都受到很大程度沖擊。作為一線生產企業,我們的磷礦、煤礦同樣受到影響,從 9 月份起,黃磷銷售便出現貨款無法及時回收的現象,價格暴跌,市場萎縮。產生這樣的局面是我們許多專家始料不及的,原來許多經濟學家認為:中國經濟不應該存在較大問題,原因有三:

一是中國有很好的外匯儲備管理制度;二是中國有巨大的外匯儲備;三是可以拉動內需保證中國的經濟持續增長。現在來看我們有不足和值得探討的地方:(一)、我國經濟 60% 是靠出口貿易,內需只占 40% ,結構不夠合理;(二)、中國的外匯儲備管理制度主要用于管理資本投入,而對于實體投入無法過多控制;(三)、中國的外匯儲備有一萬九至兩萬億美元左右,但真正能用的只有二分之一,由于中國大量出口業務在美國及歐洲,目前的經濟形勢造成對外貿易業務不景氣 , 而拉動內需所需資金的解決又是個問題。如果靠農村經濟進行拉動,回效十分緩慢。所以,從目前形勢分析,中國經濟高增長率會有所回落。大的 降幅不會,但象過去 10 年的持續高增長率恐怕很難保證。在這樣的形勢下企業應加強“內功”修煉,增強企業的抗沖擊力,不然,沒有遠慮,必有近憂,企業就有倒下的危險。

二、開展“增效節支”活動 , 積極應對困難 , 是企業正確的抉擇。

在目前經濟形勢比較困難的情況下,許多企業已出現降低甚至發不出工資的窘境。從我們青利集團目前發展的態勢來看 , 由于事前應對措施得力 , 還不至于如此 , 我們決心不讓一個員工失業。為保證大家不失業,有收入,重要舉措之一就是“增效節支” , 減少非生產性費用開支。對外,為避免其它企業不支付貨款或破產無法回收貨款給企業造成損失,我們現在采取“實業為基礎,現金為上”的措施。對內,每個管理人員和員工都要有主人翁的責任感,不能因一已私利給企業造成損失。各級管理人員和廣大員工要了解企業的困難,多增效 , 多節約,多辦事。大家要共同謀劃,齊心協力,大力開展“增效節支”活動,以保證企業的持續發展和職工收入不減。

三、面對困難要樹立信心 , 積蓄力量 , 抓住機遇 , 圖謀發展。

雖然現在經濟現狀不容樂觀,但危機與機遇同在,我們要積蓄力量,抓住機遇,在困境中尋求生存和發展。判斷一個企業的發展前景,從微觀上看,是一個企業團隊的合作精神;從宏觀發展上看,是決策層的正確引導。因此,我們要在經濟形勢冷熱的不同時期理智地分析判斷,及時調整發展戰略,尋找適合我們的生存和發展方式。我希望廣大員工積極出謀獻策,總部機關、各生產單位要提出具體方案,全面開展“增效節支”活動,齊心協力共同應對困難。


應對董事長的重要講話,各生產單位主要領導大會發言,表示要充分認識這次會議的重要性和必要性,統一思想   樹立憂患意識,發揚主人翁精神,共同應對困難,把會議精神落到實處,做到身體力行 ; 要把“增效節支”的措施貫徹落實到每個崗位、每個員工 ; 要合理利用資金,把握輕重緩急 , 對資金的進出要加強計劃和管理,該用的錢一定要用在刀刃上,可花可不花的錢,一分也不要花 ; 要堅持勤儉辦企業,厲行節約的思想,各生產單位,各職能部門都要結合工作實際,在“增效節支”中做出實實在在的成績。

                              二 00 八年十一月六日 />


 


 


 



 


 


 



 
 
 
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